Un coin de l'usine d'un client malaisien

Un coin de l'usine d'un client malaisien : cette machine délavée parle silencieusement des souvenirs de notre ère OEM

Lors d'une visite chez un client en Malaisie, une vision inattendue m'a cloué sur place – cette machine à travailler le bois légèrement délavée était un produit que notre entreprise fabriquait à nos débuts en tant qu'OEM pour un fabricant japonais. Elle se tenait là, silencieusement dans l'atelier, loin de chez elle, comme une marque de son époque, mais son message était assourdissant.

En passant ma main sur les traces familières de l'artisanat sur son corps, les souvenirs de trente ans d'entrepreneuriat sont revenus en force. De notre fondation en 1995 à aujourd'hui, le chemin que nous avons parcouru est un microcosme du développement de l'industrie chinoise des machines à travailler le bois.

Les années OEM : Accumulation et perfectionnement
1995 a coïncidé avec les débuts de l'industrie chinoise des machines à travailler le bois. Le marché intérieur était encore immature, tandis que les machines à travailler le bois japonaises menaient l'Asie avec leur artisanat exquis et leurs performances fiables. Nous avons saisi l'opportunité de devenir un OEM pour un fabricant japonais renommé d'équipements de traitement des portes en bois, un partenariat qui allait durer quinze ans.

La période OEM a été difficile, mais inestimable. Les exigences de qualité strictes de la partie japonaise ont affûté nos normes techniques et de production. Du contrôle au micron près de la précision d'usinage à la garantie d'une stabilité opérationnelle à long terme, nous avons accumulé une solide technologie de processus et une expérience de gestion de la qualité grâce à une résolution de problèmes incessante.

À cette époque, une grande partie de la fabrication chinoise de machines à travailler le bois en était encore au stade de la production manuelle. Grâce au travail OEM, cependant, nous avons maîtrisé des technologies de production et une expérience de gestion de pointe au niveau international. Cela a jeté des bases solides pour nos futures entreprises de marque propre.

Les difficultés de la transition : de l'OEM à la propre marque
En 2005, nous avons pris une décision stratégique majeure – entrer officiellement sur le marché chinois des machines à travailler le bois et établir notre propre marque.

La transition de l'OEM à la propre marque ne s'est pas faite sans heurts. Nous avons dû développer notre propre marché, établir des canaux de vente et bâtir une reconnaissance de la marque. Lorsque nous sommes entrés sur le marché pour la première fois, les clients demandaient souvent : "Vous étiez un OEM. Vos propres produits sont-ils bons ?"

Face à un tel scepticisme, nous avons adhéré à notre philosophie d'entreprise de "Qualité sans compromis, le service d'abord". En nous appuyant sur l'expertise technique accumulée pendant l'ère OEM et notre recherche constante de la qualité des produits, nous avons progressivement gagné la reconnaissance du marché.

Ces années ont coïncidé avec la phase de développement rapide de l'industrie immobilière chinoise. Les rapports de l'industrie indiquaient une croissance continue de la taille du marché des machines à travailler le bois, avec des ventes mondiales de machines à travailler le bois automatisées atteignant 4,4 milliards de dollars américains en 2023. Le marché immobilier en plein essor a entraîné une augmentation significative de la demande de portes en bois, nous offrant un vaste espace de développement.

Évolution de l'industrie : défis et opportunités coexistent
Ces dernières années, l'industrie mondiale des machines à travailler le bois a subi de profonds changements. QYResearch indique que la taille du marché mondial des équipements de travail du bois en 2024 devrait maintenir une croissance constante au cours de la période 2025-2031. Simultanément, l'industrie est confrontée à des défis et des opportunités sans précédent.

Lors d'une foire commerciale en Malaisie, les échanges avec des pairs ont révélé que l'automatisation et la technologie intelligente sont devenues des tendances inévitables de l'industrie. Markus Hüllmann, président de l'Association des machines à travailler le bois au sein de l'Association allemande de l'industrie du génie mécanique (VDMA), a noté dans un aperçu de LIGNA 2025 : "L'automatisation et la numérisation ne sont plus des options ; elles sont essentielles. Elles aident les fabricants à réduire les coûts, à accroître l'efficacité et à garantir une qualité constante face à la pénurie croissante de main-d'œuvre."

La durabilité remodèle le paysage de l'industrie. Noraihan Abdul Rahman, directeur général du Malaysian Timber Council, a souligné lors de la cérémonie d'ouverture de MWE 2025 que 54,6 % de la superficie terrestre de la Malaisie reste forestière, avec 5,85 millions d'hectares de forêt certifiés dans le cadre du Malaysian Timber Certification Scheme (MTCS). La certification environnementale et les concepts de développement durable influencent de plus en plus le commerce mondial du bois.

Le paysage du marché mondial est également en mutation. En 2024, les exportations malaisiennes de produits du bois ont augmenté de 4,9 % pour atteindre 2,29 milliards de dollars américains. Parallèlement, la Chine, en tant que premier producteur mondial de machines à travailler le bois, détenait environ 29 % des parts de marché en 2022, devenant une force industrielle indéniable.

Perspectives d'avenir : innovation et percées
À ce nouveau point de départ historique, nous comprenons clairement que la voie à suivre exige davantage d'innovation et de percées.

L'automatisation et la transformation numérique sont impératives. Les rapports de l'industrie prévoient que le marché mondial des machines à travailler le bois automatiques passera de 29,6 milliards de RMB en 2023 à 38,1 milliards de RMB en 2030. Nous allons augmenter les investissements en R&D, en intégrant les technologies IoT et Big Data dans nos équipements pour fournir aux clients des solutions plus intelligentes et plus efficaces.

L'approfondissement de notre présence sur le marché de l'Asie du Sud-Est est une stratégie clé. Le gouvernement malaisien continue d'augmenter les investissements dans le développement des infrastructures, avec des contrats de projets gouvernementaux et privés totalisant jusqu'à 180 milliards de MYR (environ 38,2 milliards de dollars américains) prévus en 2025. Couplé à la tendance de croissance soutenue des exportations malaisiennes de bois, la demande potentielle de machines à travailler le bois au niveau local est immense.

Le développement durable est la voie à suivre. Alors que l'accent mondial sur la protection de l'environnement s'intensifie, l'importance du bois en tant que ressource renouvelable devient de plus en plus importante. Nous nous engageons à développer des équipements de travail du bois économes en énergie et respectueux de l'environnement pour aider les clients à améliorer les taux d'utilisation des matériaux et à réduire les déchets.

Conclusion
Avant de quitter l'atelier du client malaisien, j'ai jeté un dernier regard sur cette vieille machine de nos jours OEM. C'était comme un vieil ami, témoin silencieux de trois décennies de notre croissance et de notre transformation.

De l'OEM à notre propre marque, du national à l'international, du traditionnel au smart – ce qui a changé, ce sont les technologies et les marchés ; ce qui reste inchangé, c'est notre recherche constante de la qualité et notre passion profonde pour l'industrie.

À l'avenir, nous continuerons à respecter nos principes fondateurs, guidés par l'innovation technologique et guidés par les besoins des clients, en nous consacrant au domaine des machines à travailler le bois et en contribuant au développement de l'industrie.

Pour les trente prochaines années, repartons, ensemble !